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企业管理者最需要树立的十个思维(深度好文!)

   日期:2020-06-27     来源:www.huijvwang.com    作者:汇桔网    浏览:710    评论:0    
核心提示:机会是所有有利原因和条件的集合,可谓“时来天地皆同力,运去英雄不自由”。企业家要有发现机会的慧眼,从策略层面和战术层面探

机会是所有有利原因和条件的集合,可谓“时来天地皆同力,运去英雄不自由”。企业家要有发现机会的慧眼,从策略层面和战术层面探寻有益于企业进步的各种机会。

企业营运管理是一个复杂的系统工程,需要企业家树立以下十大思维:

1、创造最大价值的思维

是不是盈利,是衡量企业家成功与否的标志。可以说,追求收益是企业家的天职,代表着企业家为股东创造的价值。与此同时,企业家还承担着为国家、职员、顾客及其他利益有关者创造价值的责任。

职员是支持企业运转的劳动者群体,能从企业获得与其贡献相符的劳动报酬,并对企业产生强烈的认同感和归属感,是企业家为职员创造价值的主要体现。

顾客是支持企业运转的顾客群体,能从企业获得与其支付相符的商品和服务体验,是企业家为顾客创造价值的主要体现。

企业家的使命和责任是要做到为上述各利益有关方创造价值的有机统一,达成企业经济效益和社会效益的统一。

2、资本运营保值增值的思维

企业经营,本质上是资本运营。资本运营就是使资本在运动中达成保值增值。企业资本运营要围绕企业进步的策略定位和进步目的,依据流动性、增值性、安全性原则来决定资金投入和筹资方案,来选择从事何种资本运动的方法,如产业资本运动、商业资本运动、信用资本运动。

资本运营主要集中在三个范围:企业内部的资本运营、企业之间的资本运营、资本市场上的资本运营。企业家要重点关注企业资产结构的优化,提升资本的采用效率,减少本钱成本。在资本运营的过程中,企业家要特别注意企业现金流的稳定性和连续性,预防发生企业资金链断裂的风险。

3、革新思维

一位企业家说:“大家始终生活和工作在忧患和危机之中,任何创造和创造以及在角逐中的胜利,至多只能让我高兴5分钟!”受市场角逐优胜劣汰规律的支配,企业革新则生,不革新则死。

市场需要是企业革新的源泉,革新产品和服务是企业创造价值的根本途径。企业需要密切关注市场需要,为市场提供适销对路、物美价廉的产品和质优价廉的服务,让顾客认可,才能进步壮大。要始终做到“人无我有,人有我优,人优我廉,人廉我新”,源源不断地通过新技术研发、新品开发、新市场发展,确保企业处于领先角逐对手的优势地位,才能学会市场角逐的主动权、主导权、话语权。

那样,企业怎么样做到更好的革新呢?可以从三个方面入手。

1

打造职员革新勉励机制,鼓励职员勇于革新,敢于革新。

2

加强产品开发的资金加入;

3

要创造宽松的革新环境,要敢于尝试,不怕失败。

4、捕捉机会的思维

机会是所有有利原因和条件的集合,正可谓“时来天地皆同力,运去英雄不自由”。企业家要有发现机会的慧眼,从策略层面和战术层面探寻有益于企业进步的各种机会。

在策略层面上,要把握市场发展的动向,要用全球视野看市场、找资源,要拥有预见趋势的见地。市场角逐的胜者不是追随,而是引领将来,是不断满足现有需要,创造新的需要,引导花费时尚。

在战术层面上,要结合企业的进步状况探寻有利机会,要敢于迎接挑战,在战胜挑战中把握机会。

具体来讲,企业家要从三个方面寻觅捕捉机会。

一是研究国家的宏观经济政策,知道国家产业政策导向,从政策中觅商业机会。

二是研究产业技术的进步趋势,科技是第一生产力,重大技术革命都会带来产业变革,都会给企业带来巨大的机会。企业家要善于跟踪最新科技发展的动向和市场需要变化,研发新技术,创造新品,从技术革新中觅商业机会。

三是研究角逐对手的走向,对标和学习行业领先的角逐对手,细分市场,从差异化角逐中觅商业机会。企业需要要有专门的机构进行策略研究,通过剖析形势,研究市场需要、国家产业政策、新技术发展的动向和角逐对手等状况,想他人所未想,发现他人所未发现,做他人所未做,确立企业进步的策略方向、策略目的,前瞻思维,预见将来,超前谋划,提前布局,不断取得角逐优势,占据市场主动地位。

5、追求生产要点产出最大化的效率思维

效益来自效率。因此,要最大限度地提升企业劳动生产率,缩短个别劳动时间,使之低于社会必要劳动时间,确保企业获得较高收益,取得角逐优势。

企业家在市场角逐中,不仅要与角逐对手对标商品和服务的水平,还要与角逐对手对标制造商品和提供服务的本钱与价钱。在角逐激烈、行业微利年代,需要以内涵式进步代替外延式进步,以精细化管理代替粗放式管理。

企业家要从一切生产要点产出最大化的原则出发,提升企业的运营效率,提升全要点生产率。要积极健全企业体制和机制,激起企业的活力;积极推行技术革新,商品革新,服务革新,市场革新,满足市场需要;积极培养选拔人才,提升职员素质;积极推行企业人、财、物和供、产、销等组织管理的科学化、精细化,积极革新商业模式等。要特别着重加大财务核算,优化资源配置,达成收益最大化。

具体而言,要着重考核收入收益率、劳动生产率、资产周转率、资产收益率、净资产收益率和经济增加值等指标。

6、靠机制塑造人才的思维

企业间的角逐归根结底是人才的角逐。因此,企业家在培养人才、选拔人才、用好人才、勉励人才上要下大功夫。

企业要想留住人才,第一要构建企业文化,阐明企业的价值主张,通过企业文化所产生的亲和力和凝聚力将认同或具有共同价值观念的人才凝聚在一起,从而产生巨大的战斗力。

因此,企业家要树立人人都是人才、人人皆可成才的理念,打造人人努力成才、人人尽展其才的环境,拟定职员职业生涯规划,搭建职员成长成才的平台。要树立正确的用人导向,通过打造竞聘上岗、角逐择优的人事方案,把市场角逐的优胜劣汰机制引入企业人才选拔和职员录用上,激起企业的动力和活力。通过角逐择优的机制,使想干事、能干事、能干成事的人才崭露头角。

在人才工作中,对那些才干突出、营业额显著者,要大胆提拔采用。同时,要打造相应绩效考核勉励机制,对贡献突出的给予表彰奖励,形成“想干事者有机会,干成事者有奖励”的干事创业环境,充分调动各类人才的积极性和创造性。

7、塑造公司影响力的品牌思维

品牌是企业的旗帜,代表着企业的形象,是辨别企业和企业商品的标志。品牌是企业及其生产的商品长期以来在顾客中形成的口碑。

对于企业而言,要想塑造良好的口碑和品牌形象,就需要依赖企业高水平的商品和服务,使企业获得顾客认可,形成口碑相传。品牌企业都是以顾客为中心的企业。企业家要善于通过塑造良好的品牌形象,在企业和顾客之间打造起较强的信赖感,形成顾客认牌购买的心理定势,取得真正持久的产品角逐优势和人才、资金集聚优势。

为了塑造企业良好的品牌形象,企业家要做到:

1

确保商品和服务水平,看重顾客体验,让顾客放心、称心、认可、信任;

2

做好市场推广和企业品牌传播,提高美誉度和知名度,扩大影响力,塑造良好的品牌形象。

8、创造良好进步环境的思维

在企业进步过程中,外部要与政府管理部门、资金投入者、渠道商、提供商、顾客、媒体界等打交道,涉及方方面面的利益有关者;内部要处置好与干部职员的关系。对各方面的关系处置得好,就会有益于企业进步,处置不好就会影响企业进步,损害公司影响力。

企业家需要要协调好内外部关系,调动一切有利原因为企业进步帮助,为企业创造良好的内外部进步环境。在协调各种关系、处置各种矛盾的过程中,企业家要坚持依法治企理念,依法维护资金投入者的利益、职员的利益和顾客及利益有关方的权益,准时解决营运管理中出现的各种风险,积极妥善处置好负面舆情,维护好企业的品牌形象。

9、防患于未然的风险思维

企业家应将风险纳入策略规划中,形成健全的风险管理机制。

第一,要善于剖析和辨别风险。时刻关注市场环境、技术环境、法律环境、政治文化环境等可能孕育外部风险的各类原因,重点审视企业的策略选择、运营控制和财务情况等内部风险的主要出处,对企业面临的潜在风险维持高度警觉,做到心中有数。

第二,要善于防范和避免风险。通过有效的内部控制和风险管理方案,企业家可以减少风险冲击的概率,提升经营的稳定性,如重大风险预警管理、安全保卫管理、内控责任方案、法律顾问方案等都可以在辨别风险的基础上避免风险,将风险扼杀在萌芽中。

第三,要善于应对和解决风险。风险一旦成为现实并冲击企业的正常运营,企业家应临阵不乱,选择诸如风险转移、风险对冲、风险补偿等最有利的风险管理方案,最大限度减少企业损失。

10、法治思维

企业需要要做到遵纪守法、依法营运管理。

作为企业家,一要打造环境,通过全员普法教育,使企业干部职工树立依法办事的意识;二要健全机制,通过塑造优秀的企业法律事务团队,使他们主动参与营运管理活动,妥善处置法律事务,防范各种法律风险,有效维护企业的合法权益。

出处:双雁健康管理公司(微信号:J-K816)

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